拉力計(jì)的實(shí)力發(fā)展很重要，如何才能確保拉力計(jì)的實(shí)力發(fā)展，這是一個(gè)很深?yuàn)W的問題，很多拉力計(jì)廠家需要解決和處理好這個(gè)難題，讓拉力計(jì)更好的發(fā)展，讓拉力計(jì)朝著數(shù)控時(shí)代的拉力計(jì)的道路發(fā)展。
拉力計(jì)的實(shí)力發(fā)展離不開文化競爭力。拉力計(jì)文化競爭力就是由共同的思維方式、共同的行事方式和共同的價(jià)值觀念構(gòu)成的一種整合力，它直接起著協(xié)調(diào)拉力計(jì)的運(yùn)行，有效整合其內(nèi)、外部資源的作用。二十五個(gè)法則之所以能夠成為蒙牛的核心競爭力，其原因就在于這二十五個(gè)法則都變成了每個(gè)蒙牛人的共同的思維方式、共同的行為準(zhǔn)則和共同的價(jià)值觀念。因而拉力計(jì)廠家的決策力和執(zhí)行力也都必然直接受制于它。共同的思維方式、共同的行事方式和共同的價(jià)值觀念不統(tǒng)一，并且腐朽而落后，決策就會(huì)頻頻失誤，拉力計(jì)也會(huì)效率低下。
確保拉力計(jì)的實(shí)力發(fā)展也需要足夠的流程競爭力。流程可以說就是拉力計(jì)廠家各個(gè)機(jī)構(gòu)與崗位角色個(gè)人做事方式的一個(gè)總和。它直接制約著拉力計(jì)組織運(yùn)行的效率和效益。拉力計(jì)廠家組織各個(gè)機(jī)構(gòu)和崗位角色個(gè)人做事方式如果沒有效益和效率，拉力計(jì)組織的運(yùn)行也就不會(huì)有很好的效益和效率。如果一個(gè)企業(yè)組織的做事方式都沒有效率，企業(yè)組織運(yùn)行也不會(huì)有沒有效益，這直接使得拉力計(jì)沒有執(zhí)行力
品牌競爭力確保拉力計(jì)的實(shí)力發(fā)展。品牌需要以質(zhì)量作為基礎(chǔ)，但僅有質(zhì)量也不能獨(dú)立的構(gòu)成品牌，也需要強(qiáng)勢企業(yè)文化在社會(huì)公眾心目中的折射體現(xiàn)，因而它是直接構(gòu)成拉力計(jì)整合內(nèi)、外部資源的一種能力。拉力計(jì)沒有品牌競爭力，企業(yè)組織內(nèi)部和外部都不認(rèn)同拉力計(jì)廠家的做事方式和行事結(jié)果，企業(yè)也就談不上有什么競爭力，談不上有核心競爭力，更談不上發(fā)展數(shù)顯拉力計(jì)了。
如何確保拉力計(jì)的實(shí)力發(fā)展？這個(gè)問題不是一朝一夕就可以說透徹的，要從長遠(yuǎn)的方向去看，不僅要發(fā)展好拉力計(jì)，更要研究發(fā)展數(shù)控時(shí)代拉力計(jì)，確保拉力計(jì)的實(shí)力發(fā)展。
